倪云华:工资不高,怎么留下优秀的人才,创业公司要知道的4个秘密

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寻找优秀员工是创业公司成败的关键区别。任何企业家都会告诉你团队很重要,但没有人提高资金或市场对创业团队的影响。

换句话说,为了在业务上取得成功,您不仅需要获得最优秀的人才,还需要最优秀人才的最佳价值。关于如何做到这一点有4个秘密,没有人会告诉你。

这个定义被误解了。 “优秀”并不意味着最聪明或最有经验的人。这可能意味着什么,但更重要的是,接下来的三点:

1.对我们的问题和解决方案感到满意。做这项工作的最佳人选是一个对问题感到痴迷的人,不能停止思考这个问题,如果不是他的工作,他会把它视为一种爱好。他们也完全相信公司的计划。

2.愿意尽一切努力使我们的计划有效。他们会熬夜,并会在周末工作。

他们让周围的人变得更好。他们不是名利双收,甚至不是钱。他们在这里创造了比个人价值更大的东西

每个创业公司都有A团队和B团队。无论我们在哪里设定人才标准,无论我们的预算或我们的阶段如何,总会有顶尖和中级人才。接下来是另一个秘密:

“我们的成功将取决于我们的B队,而不是A队。”

领导者一直专注于最好的能力,同时允许中等能力的人自己谋生。他们并不一定会把他们的顶尖人才挂在每月的员工照片墙上,但是他们给所有顶级人才提供了将中间人员埋没在世界低预期的机会,这就是为什么公司拥有大量的人才。人才。造成损失的原因。

在初创公司。让最优秀的员工找到成功之路,而不是专注于指导那些平凡的员工,因为当我们的顶尖人才被挖掘出来时,这些员工将继续留下来。

每个创始人和经理都有同样的噩梦。我们一天早上醒来,公司里最优秀的人说他们会跟我说几分钟。事实上,我们很多时候都知道他们已经准备好退出了。

扭转这一决定为时已晚。六个月前可能已经太晚了。让我们六个月前回去看看我们出了什么问题。

雇了一个错误的人。不同的价值观,没有实现我们的最高价值,并向前推进那些我们希望一起改变的价值观。

2.不满意的收入

3.团队中有一只老鼠。很多时候,这被忽略了。如果你不控制它,你会惊讶于一个糟糕的团队成员如何驱逐几个好成员。

最后一个秘密:大多数时候,我们只有三年时间才能留住人才。无论他们是作为一个有才能的人来到公司还是在指导后成为一个有才能的人,双方的回报将在三年后开始减少。

我们应该这样做:设定一个期望,在三年内,我们的最佳表现者应该做一些与我们完全不同的事情,否则他们就会出局。这不仅仅是承担更多的责任,而是日常的彻底改革和飞跃。

我们需要在80%的时间内为此做好计划。在10%的案例中,将有一个非常优秀的人能够超过过去三年,四年,六年甚至十年的最佳表现。

另外10%,他们会隐瞒,满足于现状,并开始不可避免地拒绝成为最不起能力的员工。

我们需要积极升级或消除我们的才能。正如我之前所说,每个公司都有一个A团队和一个B团队,但最终,有些人属于C团队,但这不应该发生。这可能会引起我们所有人的注意,因此我们需要设置时间和资源限制,以便将它们带回B队。