月薪上万的人都是如何向老板汇报工作的?

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月薪上万的人都是如何向老板汇报工作的?

  身处职场,总能听到这样的抱怨:

  我工作这么勤奋,为什么升职加薪轮不到我?

  难得见到领导,我要怎么展示自己,取得他的信任?

  明明做了很多,为什么老板总觉得工作效率低,都是无用功?

  还不是因为你“害怕老板、说话没重点、不懂变通”!

  学会汇报工作,让老板看到你的努力

向老板汇报工作时存在障碍。

  例如,向老板balabala说了十分钟,唾沫横飞。结果换来老板的冷眼相对,一句“听不懂你在说啥”把你逼入万分尴尬的境地。

  为什么同样的一件事情,你去向老板汇报的时候,他的反应是:“这种小事情你不需要跟我嗦,自己去做就行了”,而轮到同事则是:“很好,这样的细节都能关注得到,想得很细致!”

  如果有什么事情没有办好,你因为事先没汇报会被老板骂个狗血淋头:“为什么不请示?自作主张,后果你自己承担!”而换成同事就会变成:“好,就先按照你的想法来试试看吧!”

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  遇到这样的事情,请先别抱怨老板偏心,还是先检讨自己汇报工作的技巧不过硬吧!

  听到老板诸如此类的质问,不如问一下自己:

  你究竟想表达什么?

  为什么听不懂你在说什么?

  你的POINT是什么?

  如何让老板发现我是这么优秀的人

  以前我们总说,少说话多做事。但是这句话在职场上真的适用吗?

  我们一直很畏惧成为别人眼中的“邀功精”,但是当你工作有了成果之后,向上级汇报其实是一个很合理的行为。否则就没有工作日报工作周报存在的必要性了。

  事情的重点在于,汇报的前后,你做了些什么,过程中你又打算怎么做。

  欢乐颂大火的时候,一些小细节都给别人上了一课。剧里的关关很腼腆,从小家里管的严,做什么都是规规矩矩的也不善言辞。

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  有个剧情是要出总结报告,刚刚入职的关关默默工作,熬夜加班。那次要不是有职业女高管安迪和樊胜美给了关关建议,指导她该怎么做,那很可能关关这一直以来的努力就会被人“一键清零”。

  因为有的时候,你在背后做了什么努力,老板可能真的不知道。

  没有领导会觉得你邀功,领导都是愿意听员工汇报工作的。

  如果你默默无闻,才会被遗忘和淘汰。

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  如何让你的工作能力放大10倍

  有时候你可能会想,同样是汇报一件事情,为什么领导听到他的汇报会赞赏有加,对你却默默略过。

  几分钟的工作汇报看似简单却直接影响了你的职场生涯,领导不赏识,怎么谈升职加薪。

  为什么我一做汇报就结巴不知所云?

  为什么我这么怕和领导做汇报?

  为什么我一心向上却苦求无门?

  如何搞定你的老板,你有可能陷入了这样的工作误区:

  害怕老板、自说自话、张扬自己、求赞赏、无重点、事无巨细、不懂变通、东拉西扯、无解决思路、抱怨同事、吐槽没资源

  资深心理专家-董如峰老师针对这一问题具体研发出4维工作汇报法。通过总结上百位企业CEO高管的职场咨询案例,浓缩13年职场心理学研究经验,提出独特的4维工作汇报法,教你轻松读懂领导心理,达成有效地工作汇报!

  四维工作汇报法,让你:

  精准展示自己的工作成果

  快速得到领导的信任和认可

  迅速推进工作进展,帮领导做出准确决策

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  董如峰

  《MPT心理资本与职业素养测评系统》创始人

  英国剑桥经理人协会认证企业培训师

  美国NGH注册催眠师

  中国心理卫生协会会员

  董如峰老师投身职场心理研究13年,获得剑桥资格认证。独创四维工作汇报法,受到世界500强企业竞相邀请。

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  结合心理学基础,以及实用的逻辑工具,独创4维工作汇报课程,帮助学员超过1000+人,其中包括喜马拉雅总监、阿里运营负责人等。

  课程更是受到中国银联、工商银行、平安保险、链家地产等世界五百强企业的竞相邀请!

  工作汇报不是简单的工作堆砌,而是一场与领导心理的博弈。

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  董如峰老师《职场弯道超车秘籍:4维工作汇报法,带你看穿老板心思,倍速升职加薪》课程助你一臂之力!

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  课 程 大 纲

  【升职加薪第1步】知己知彼:瞬间赢得老板的信任

  1.认识老板:避开与领导关系的四大误区

  ①明原则:为什么不能把领导当老师/当父母/当笨蛋?

  ②破认知:为什么跟领导的关系不是越亲越好?

  2.认识老板:洞察心理,定位ta的类型

  ①观察人的基本框架:ta对人怎么看?对事怎么看?

  ②五种领导类型:你的领导是那种?

  ③动态定位是什么?怎么定位这5种类型的领导?

  【课后福利】领导动态定位表

  【升职加薪第2步】读懂老板:巧妙俘获老板芳心

  3.读懂老板:如何”对付“强权型/大哥型领导?

  ①这两类领导重要特点;

  ②与其沟通的要点

  ③如果惹恼这2类领导,应该如何处理?

  4.读懂老板:如何“对付“平衡型/游离型/理想型领导

  ①这3类领导重要特点;

  ②与其沟通的要点

  ③如果惹恼这3类领导,应该如何处理?

  【课后福利】价值逻辑观察表

  【升职加薪第3步】任务管理:用靠谱度赢得老板信任

  5.任务管理:任务特别多/特别难,怎么办?

  ①方法:如何让领导为你减负还对你满意?

  ②如何在繁重任务中,化被动为主动?

  ③当任务特别难,怎么去要资源?

  6.任务管理:被多人赋予任务,怎么办?

  ①破认知:被多头使唤我到底该听谁的?

  ②当你的任务又多又专时怎么办?

  ③如何用好《任务梳理表》?

  【课后福利】任务梳理表汇

  【升职加薪第4步】工作汇报:将工作成果放大10倍

  7.工作汇报:你可能有的任务汇报误区?

  ①破认知:为什么你总是做得很苦还挨骂?

  ②明原则:沟通中的【时位序】原则

  ③达目标:如何达到与领导【共振】的理想状况?

  8.工作汇报:接到任务/遇见问题/任务完结,分别该如何汇报?

  ①接到任务:五步法选择合适方案

五步走澄清问题

  ③任务完结:5招教你放大工作成果

  【课后福利】任务汇报表

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